公司2019年中干部會(huì)議，于7月19日在大會(huì)議室召開。常務(wù)副總李定主持，羅華兵總經(jīng)理、楊軍副總經(jīng)理與銷售、研發(fā)、電路、器件、生產(chǎn)、制造、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量、人力、財(cái)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)等13個(gè)相關(guān)部門的26位中高層人員出席。
會(huì)議上，各部門經(jīng)理依次發(fā)言，匯報(bào)了各部門上半年工作情況，總結(jié)并指出了部門的業(yè)績(jī)與不足。
緊接著，李定常務(wù)副總對(duì)公司上半年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了匯報(bào)并要求各部門做到：
1、塑造“專業(yè)、敬業(yè)、有擔(dān)當(dāng)、批評(píng)與自我批評(píng)”的企業(yè)精神。
2、每個(gè)人都要有提高工作品質(zhì)的理念，在部門內(nèi)部和外部主動(dòng)開展批評(píng)與自我批評(píng)，提高日常工作品質(zhì)。
3、創(chuàng)建“對(duì)事不對(duì)人”的組織氛圍，對(duì)合作的同事包括中高層，發(fā)現(xiàn)問題就要指出來(lái)。
最后，羅華兵總經(jīng)理針對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展，做出以下要求：
1、要維護(hù)好大客戶。
2、要加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的建設(shè)。
3、做好研發(fā)體系的變革，包括項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)變化和產(chǎn)品線規(guī)劃。
4、做好質(zhì)量管理，提高客訴處理效率、并要有改進(jìn)措施和落實(shí)。
5、公司管理方面，要改變員工的工作方式和工作干勁，創(chuàng)建努力奮斗的工作氛圍。
6、部門管理方面，部門經(jīng)理要帶領(lǐng)部門踐行部門文化，促進(jìn)高效率的跨部門合作。
2019年中干部會(huì)議圓滿結(jié)束！相信我公司2019年所有部門定能齊頭并進(jìn)，再接再厲，再創(chuàng)輝煌！
